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PPPT设计思维
如何准备ppt
1、基本信息
1、确定演讲的ppt屏幕
2、演讲场地的大小
3、听众的属性
4、演讲时常
2、设计ppt前先把内容整理出来
金字塔原理，论点+论据+论据
3、内容起到的作用是提示，而不是说明
4、多用图片、少用文字
5、少用表格，多用图表
6、使用动画吸引注意力
7、考虑使用配乐
8、注意幻灯片风格统一
语音风格、设计风格、素材风格
9、注意幻灯片风格统一
10、注意封面与尾页设计
11、注意封面与尾页设计
12、使用目录
如何准备演讲
一定要熟练的把演讲内容和ppt对应起来
一定要提前排练
开启演讲者视图
多讲故事，多说人话
金字塔原理
总结：结论先行，重视结构
任何事情都可以归纳出一个中心论点，而这个论点可以由三到七个论据支持，由此延伸。
对于金字塔每一层的支持论据，有个极高的要求：MECE（Mutually exclusive and collectively exhaustive），
即彼此相互独立不重叠，但是合在一起完全穷尽不遗漏。不遗漏才能不误事，不重叠才能不做无用功。
金字塔原则看似废话，但确实是一个伟大的原则，一个伟大的方法论。
解决问题：
当你尝试解决问题时，你从下到上，收集论据，归纳出中心思想，从而建造成坚实的金字塔。
有了这个大致的目标，问题解决起来最有效
管理手下：
如果你是领导，有经验，有手下，对于某个问题，你根据经验提出假设，迅速列出第一级三至七个支持论据，
分别交待给不同的手下。两周后，手下提交报告，你汇总排列，从而建造成坚实的金字塔。
有了这个原则，管理起来最有效，领导做得最轻松
交流成果：
问题已经解决，金字塔已经建成，需要交流的时候，你从上到下，从金字塔尖尖向领导汇报。
过去皇帝早朝殿议，给你三分钟，现在你在电梯里遇到领导，给你三十秒，你只汇报中心论点和一级支持论据，
领导明白了，事情办成了。
如果领导和刘备一样三顾你的茅庐，而且臀大肉沉，从早饭坐到晚饭，吃空你家冰箱。
你有讲话的时间，他有兴趣，你就汇报到第十八级论据，为什么三分天下，得蜀而能有其一。
有了这个原则，交流起来最有效
基本规律
人类思维的基本规律是：大脑自动将信息归类分组，以便于理解和记忆
学会有什么好处
"你想安利什么就可以安利什么"
1、从听众感兴趣入手，让听众能听你的话
2、自己能够表达调理清晰、重点突出
3、说话内容，容易理解和记忆（说话接地气）
4、间接的让别人按照你的指令做事
5、述职报告、文章分享
6、读书（看懂别人的书，书籍文本，通过逻辑思考，在脑海中建立逻辑框架， 再用自己的语言写出来）
受众心理分析
"我只给你7s时间，否则out,例如说唱的选秀的30s"
1、人不走神的时间只有7到15分钟
2、读文章的时候第一页注意力最集中
3、大脑一次性只能记住7个以内的项目
如何吸引受众，达到目的
减轻受众接收信息的难度，按照类别进行分组方便他们记忆
核心思想：任何事情可以归纳为一个中心论点，中心论点可以分为3～7个分点，各分论点论据需要被论据支持
x：“老板，办健身卡？”
“为啥子要办？”
“因为对健康、人际、心情有好处。”
“具体来说：身体得到锻炼； 认识更多人，拓展人脉； 自己心情快乐，缓解负面情绪。”
核心方向
考验一个人的思考能力，尤其是抽象概括能力
横向：每组中的思想必须属于统一逻辑范畴，必须按照逻辑顺序组织；
常见的逻辑顺序：演绎顺序、时间（步骤）顺序、结构（空看）顺序，程度（重要性）顺序。
纵向：任一层次的思想必须是其下一层次思想的概括
如何做到金字塔结构
有且仅有四种顺序
1、演绎顺序
大前提、小前提、结论
2、时间顺序（起因、经过、结果）
首先、其次、然后、最后
3、按照结构、化整为零
先整体、后局部
4、按程度的重要性
最重要、次要、附属材料
结构顺序原则
MECE原则（例如组织机构图）
mutually exclusive 各部分直接相互独立、没有重叠
collectively exhaustive 完全穷尽、没有遗漏
举例说明
那些领域可以应用金字塔原理：写作表达、思考、解决问题、演示
1，组织会议沟通。
ex：刘总让小王尽快组织一个会议，让关、张两个老总参加。
分析受众心理：刘总只想知道什么时候可以开会。
相关材料：
a，刘今明两天空
b，关今天下午才回来
c，张今天上午明天下午有会。
d，会议室今天订满了，明天b01会议室有空。
结论先行：“刘总，会议定于明天上午，在b01会议室，九点。
”“为什么定于明天上午？
”分论点：“大家都空；会议室空。”
2、工作业绩总结。
ex：竞聘岗位，工作成绩汇报总结。
分析受众心理：你做了哪些事？凭什么有担任这个岗位资格？
相关材料：某人2007年到2014年，参与了十个项目。
项目一，
**项目二，**
.....
结论先行：
“我有资格的原因是：7年间主要做了4个方面的事。
分别是：主持项目、编织公司流程、培训员工、组织三次攻关。
”具体是什么？
分论点：....好处：可长可短
总结
1、你的分类标准，来源于你对受众心理的分析。他们最感兴趣什么，然后再分类、再排列。
2、抽取结构的两种方式
我们熟悉的领域可以使用自上而下的模式
自上而下：提出主题、层层分解、检查逻辑。（表达的逻辑）
我们不擅长的领域可以使用自下而上的思考
自下而上：列出观点，归纳总结、检查逻辑。（思考的逻辑）
3、强迫自己先写思路，再写成稿。先把所有材料列出来，按受众感兴趣的标准，
强行分类，然后按4种组织顺序（演绎、时间、结构、重要性）组织稿子
4、批判性思考：金字塔原理不是万能的。
前途；有内容，熟悉业务。
场合：适合于理性的商务表达。
感性做人，理性做事。用感性吸引人，用理性说服人
参考 https://sq.163yun.com/blog/article/160167452660064256
https://www.zhihu.com/question/21185168